Découvrez nos services d'accompagnement sur mesure : évaluation financière, mandat de vente, recherche de repreneurs et management de transition.
Une expertise d’agence, au service de votre trajectoire. Nous cherchons la cohérence entre valeur, timing et continuité.
Analyse des fondamentaux, normalisation des données et logique de valorisation, pour aligner vos attentes et celles des repreneurs.
Une démarche structurée : cadrage, communication ciblée, gouvernance des échanges et pilotage du pipeline jusqu’à la décision.
Une recherche orientée vers l’adéquation stratégique et opérationnelle, pour limiter les cycles et maximiser la probabilité d’aboutissement.
Enjeux humains, continuité de management et protection du savoir-faire : nous préparons le passage de relais, avant qu’il ne devienne urgent.
Présentation détaillée des trois piliers du cabinet : l'ingénierie financière pour l'évaluation, l'accompagnement juridique et stratégique lors des fusions-acquis, et le placement de managers de transition pour sécuriser le passage de relais.
Nous construisons une valorisation réaliste, contextualisée et compréhensible, afin de sécuriser vos négociations.
Lors des fusions-acquisitions, nous cadrons les enjeux et orchestrons la stratégie de négociation avec vos conseils.
Quand la cession se prépare, l’organisation doit rester stable : nous activons le bon management au bon moment.
Un process clair : cadrage, construction du dossier, exécution et sécurisation de la transition.
Nous clarifions vos objectifs, votre horizon et vos contraintes — pour définir une stratégie de cession réaliste.
Nous produisons une lecture financière rigoureuse et construisons le narratif permettant de susciter une adhésion solide.
Nous pilotons le processus : sélection des interlocuteurs, gestion des étapes, coordination des échanges et décision.
Nous organisons le passage de relais : continuité opérationnelle, stabilisation des équipes, plan de démarrage.
Nous veillons à la cohérence jusqu’à la signature et au lancement post-opérationnel, pour une réussite durable.
Des règles simples, appliquées avec discipline : “need-to-know”, protocole d’échange et contrôle des informations.
Chaque mission est structurée autour de votre niveau de préparation et de votre calendrier. Voici un aperçu de nos formats d’intervention.
Idéal si vous souhaitez clarifier vos options avant d’ouvrir le processus.
Livrables : lecture financière, scénarios de valeur, recommandation de trajectoire.
Idéal si vous êtes prêt à entrer dans une dynamique de cession structurée.
Livrables : dossier, pipeline, qualification repreneurs, pilotage et coordination.
Idéal pour stabiliser les équipes et protéger le savoir-faire avant et après l’opération.
Livrables : plan de continuité, sélection d’un management de transition, cadre d’exécution.
Un mix d’interventions selon votre situation et vos priorités.
Résultat : une approche cohérente, pilotée et compatible avec vos contraintes.
« Nous voulions protéger l’entreprise et l’humain, sans perdre de vitesse. Relayeur a tenu une ligne claire : valeur défendable, processus maîtrisé, transition organisée. Le passage de relais a été plus serein que nous l’imaginions. »
Une première conversation suffit pour cadrer les enjeux : évaluation, mandat de vente, recherche de repreneurs et transition. Nous répondons avec précision, dans le respect strict de la confidentialité.
Pour approfondir, explorez nos pages clés.
Un ADN fondé sur la métaphore du passage de témoin : confidentialité, rigueur et empathie.
Des études de cas anonymisées pour comprendre les décisions qui font la différence.
Parlons de votre projet en toute confidentialité. Nous vous orientons dès la première étape.